山东朱氏药业集团采用 “ODM+OBM” 业务双驱动的经营模式，重点发力 CDMO

在大健康产业供应链日益细分的背景下，单一经营模式已难以适应市场竞争。山东朱氏药业集团创新性地采用 “ODM+OBM” 业务双驱动模式，并重点发力 CDMO 领域，构建起 “自主品牌 + 代工服务 + 研发赋能” 的多元发展格局，展现了企业对产业链价值的深刻理解与布局能力。

“ODM+OBM” 双驱动模式的核心，在于实现 “自有品牌引领与代工能力支撑” 的协同发展。OBM（自有品牌制造）端，企业依托自身研发实力打造核心产品矩阵，如皮肤修复敷料系列、妇科健康产品系列等，通过品牌建设积累用户口碑与市场认知，形成 “技术 - 产品 - 品牌” 的正向循环；ODM（原始设计制造）端，凭借标准化生产体系与成熟配方库，为中小品牌提供从产品设计、配方研发到生产落地的全流程代工服务，既充分利用产能，又通过服务积累行业经验。这种模式让企业既能通过自有品牌掌握市场话语权，又能通过代工服务分散经营风险，实现稳定增长。

在此基础上，重点发力 CDMO（合同研发生产组织）领域，是企业向产业链上游延伸的关键布局。与传统 ODM 相比，CDMO 更强调 “研发赋能”，为客户提供从早期研发、临床试验到商业化生产的一站式服务。山东朱氏药业集团为此建立了专业的 CDMO 服务团队，配备了符合 GLP 标准的研发实验室与符合 GMP 标准的生产车间，可承接皮肤医疗、妇科健康等多个领域的研发生产项目。例如在械字号护肤品领域，企业能为客户提供从原料筛选、配方优化到注册申报的全链条支持，帮助客户快速实现产品落地。

这种多元经营模式的优势在市场竞争中日益凸显：OBM 业务树立品牌标杆，为 ODM 与 CDMO 业务提供信任背书；ODM 业务带来稳定现金流，反哺研发投入；CDMO 业务则提升了企业的核心研发能力与产业链地位。对行业而言，这种模式为大健康企业的转型发展提供了参考 —— 在产业链分工日益细化的今天，只有打通 “研发 - 生产 - 品牌 - 服务” 的价值链条，才能实现可持续发展。山东朱氏药业集团的实践，正是对这一趋势的生动诠释。